Inleiding en meningen over thuiswerken
Saheed, een ervaren zakenman uit Rotterdam met een succesvol midden- en kleinbedrijf, heeft een duidelijke visie over thuiswerken. “Misschien klinkt het wat ouderwets, maar ik sta er niet achter,” zegt hij met overtuiging. “Thuis worden mensen voortdurend afgeleid door privézaken, wat hun productiviteit beïnvloedt. Op kantoor kun je beter zien hoeveel inzet en efficiëntie er is bij personeel.”
Thuiswerken: Een bron van afleiding
Van zijn eigen werknemers en andere ondernemers hoort Saheed regelmatig welke uitdagingen er daadwerkelijk in huis ontstaan. “Medewerkers vertellen me eerlijk dat ze tijdens werkuren even snel de was doen, kinderen naar school brengen, of zichzelf in de sportschool vinden,” legt hij uit. “Het lijkt soms meer op een vrije dag dan een werkdag.” Hij is ervan overtuigd dat deze afleidingen strijdig zijn met productieve werkgewoontes. “De structuur van een kantooromgeving maakt dat je meer gefocust bent op werk dan bezig bent met huishoudelijke klusjes.”
Verminderde productiviteit thuis
Volgens Saheed resulteert thuiswerken in een lagere productiviteit dan werken op kantoor. “De meesten presteren beter wanneer er een duidelijke grens is tussen werk en privé,” legt hij uit. “Op kantoor voel je die grens: iedereen om je heen werkt ook. Thuissituaties zitten vol verleidingen.” Hij haalt vele voorbeelden aan waarbij medewerkers vertraagd reageerden vanwege persoonlijke bezigheden. “Dit vertraagt onze projecten en frustreert zowel collega’s als klanten.”
Controle over je team
Voor Saheed is controle en overzicht essentieel in het managen van zijn business. “Ik wil begrijpen wat mijn team uitvoert, maar dat is moeilijker op afstand,” zegt hij. “Op kantoor zie je wie er werkt en wie niet. Thuis moet ik vertrouwen op hun woorden.” Hij denkt dat een gebrek aan controle inefficiëntie veroorzaakt. “Vertrouwen is belangrijk, maar controlemechanismen zijn er niet voor niets — ze zorgen immers voor resultaten.”
De grens tussen werk en privé vervaagt
Saheed benadrukt het belang van het scheiden van werk en privéleven. “Mensen beginnen vaak vroeg thuis, maar gaan te lang door terwijl ze ook met persoonlijke taken bezig zijn,” zegt hij. Hij vreest dat deze gewoonte problemen kan opleveren op de lange termijn. “Als je continu moet schakelen tussen werk en privé, kan dat leiden tot uitputting. Het is ongezond om altijd ‘aan’ te staan zonder duidelijke periodes van rust.”
Sociale interactie en teamgevoel
Een ander aspect dat Saheed mist is de sociale dynamiek op kantoor. “Met iedereen thuis vermindert het contact met collega’s aanzienlijk,” merkt hij op. “Tijdens kantooruren ontstaan spontane gesprekken bij de koffieautomaat die bijdragen aan een sterk teamgevoel.” Voor Saheed zijn deze interacties cruciaal voor een fijne werksfeer. “Thuiswerk, daarentegen, zorgt voor isolatie en doet die waardevolle momenten vergeten.”
Beperkingen van videobellen
Saheed gelooft niet dat technologie zoals videobellen persoonlijke ontmoetingen kan vervangen. “Videobellen is vaak ongemakkelijk en kan stroef verlopen,” zegt hij. “Je mist de non-verbale communicatie die onmisbaar is in gesprekken.” Hij merkt dat in online vergaderingen medewerkers snel afgeleid zijn. “Ze kijken op hun telefoon of doen iets anders, wat minder snel gebeurt face-to-face.”
Vrijheid en verleiding
Saheed heeft meerdere keren ervaren dat de vrijheid van thuiswerken fout opgepakt wordt. “Werknemers die inkopen doen of naar de sportschool gaan in werktijd – dat gebeurt,” zegt hij met frustratie. “En als je hen nodig hebt, zijn ze niet direct beschikbaar.” Voor Saheed biedt thuiswerken te veel ruimte voor misbruik, waarbij toezicht ontbreekt. Hij gelooft dat kantoorwerk noodzakelijk is om problemen te voorkomen.
Thuiswerken: niet als norm
Hoewel Saheed begrijpt dat thuiswerken tijdens de pandemie onvermijdelijk was, vindt hij dat we terug moeten naar de oude situatie. Nu de maatregelen voorbij zijn, ziet hij geen reden meer om daar thuiswerken als standaard van te maken. “Het was een noodoplossing,” zegt hij, “maar nu moeten we weer terugkeren naar werken zoals voorheen op kantoor.”
Van huis terug naar kantoor
Saheed is ervan overtuigd dat door terug te keren naar kantoor, zowel focus als samenwerking beter zullen zijn. “Kantoorrisico’s zoals mis(communicatie) en fouten kunnen sneller opgelost worden,” voegt hij eraan toe. “Persoonlijke voorkeuren zijn belangrijk maar moeten niet prevaleren boven zakelijk belang. Resultaten zullen verbeteren wanneer we allemaal weer samenkomen op kantoor.”
Wat denk jij? Is Saheed’s standpunt dat thuiswerken leidt tot verlies in focus terecht, of wegen de voordelen van thuiswerken op? Deel je mening en ervaringen op onze Facebook-pagina!
